Comment adapter son conseil au regard du gouvernement d'entreprise
Ouvrage
Olivier Terrettaz
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Le conseil d'administration se tient parfois "pour la forme". Dans certains cas, il ne se fait que "sur papier".
Nous pouvons voir encore des conseils d'administration qui ne sont que de simple "chambre d'enregistrement".
Afin de comprendre les enjeux stratégiques de la mise en place d'un conseil d'administration qui fonctionne et cela de façon efficace, le travail de diplôme d'économie d'entreprise HES sur le "Corporate Governance & le Conseil d'administration – Comment adapter son conseil au gouvernement d'entreprise" décrit de façon détaillée la méthodologie pour y arriver.
Cet ouvrage répond à la nécessaire clarification de l'organisation du conseil d'administration au sein des sociétés anonymes.
Le conseil d'administration est un organe stratégique, ses décisions engagent l'avenir de la société ainsi que la responsabilité de ses membres. La transparence, la responsabilité et l'efficacité doivent gouverner son action.
Le sujet développé permettra, dans la première partie, de définir certains principes généraux, de donner un aperçu historique de la législation et de dresser un état des lieux. Ainsi la problématique pourra être posée.
La deuxième partie traitera des organes de la société et de l'entreprise en tant que processus. Le conseil d'administration sera décrit de manière détaillée et son rôle précisé. Un éclairage sera fait sur le Corporate Governance, surtout sur les principes régissant les conseils d'administration. Finalement les activités du conseil d'administration seront énoncées, ainsi que la délégation de la gestion, la représentation et la responsabilité des administrateurs.
La troisième partie abordera les aspects fonctionnels d'organisation du conseil d'administration et de la réussite de l'équipe constituée. Les principes gouvernant le fonctionnement des organes et les modes facultatifs de répartition des pouvoirs seront déterminés. Les interviews effectuées dans le cadre du mémoire seront analysées et commentées. Les dimensions qualitatives des conseils d'administration et des administrateurs seront passées «à la loupe» afin de déterminer le conseil d'administration dynamique et efficace, voire idéal.
Etes-vous membre d'un conseil d'administration ?
Etes-vous membre d'une direction ?
Exercez-vous une fonction déterminante au sein d'une société ?
Connaissez-vous les droits et obligations découlant du droit suisse des sociétés et des règles de gouvernement d'entreprise ?
Cet ouvrage s'adresse à tous les administrateurs qui ont pris conscience que leur avenir est en jeu, et qu'ils peuvent apporter à l'entreprise une réelle valeur ajoutée…
Il est destiné aux conseils d'administration et à leurs membres, aux organes dirigeants de l'entreprise, aux économistes d'entreprises, financiers ainsi qu'aux propriétaires de sociétés.
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Numéro RERO : R003190661
Terrettaz, Olivier. – Le conseil d'administration en Suisse : comment adapter son conseil au regard du gouvernement d'entreprise / Olivier Terrettaz ; avec la collab. de Alexandre de Banoff et André Badadi. – Genève : Haute école de gestion, 2001. – 334 p. : ill. ; 30 cm. – Mémoire de diplôme réalisé à la Haute école de gestion de Genève, Département d'économie d'entreprise.
Université de Genève, Département de droit
Classification dr-sys CA/CH 79 h
Bibliographie vtls001067708
CA/CH 79 h TERR 2001 DROIT : salle lecture * classif.: CA/CH 79 h TERR 2001 * cote: BFDB 5511
